什么是雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

什么是雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

雙重預(yù)防機(jī)制是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。一道是管風(fēng)險(xiǎn)，通過定性定量的方法把風(fēng)險(xiǎn)用數(shù)值表現(xiàn)出來，并按等級從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)大小合理調(diào)配資源，分層分級管控不同等級的風(fēng)險(xiǎn)；二道是治隱患，排查風(fēng)險(xiǎn)管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)控制

失效環(huán)節(jié)，整治這些失效環(huán)節(jié)，動態(tài)的管控風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理共同構(gòu)建起預(yù)防事故發(fā)生的雙重機(jī)制，構(gòu)成兩道保護(hù)屏障，有效遏制重特大事故的發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制的目標(biāo)，我們需要成立雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)機(jī)構(gòu)、明確建設(shè)工作目標(biāo)、確定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)覆蓋范圍、制定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)總體計(jì)劃、將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)的績效考核掛鉤，按照PDCA循環(huán)明確策劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）四個階段的工作內(nèi)容。雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的策劃階段，需要成立強(qiáng)有力的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)推貫組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人都加入到領(lǐng)導(dǎo)小組，按照雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)目標(biāo)倒排工作計(jì)劃。采取群眾喜聞樂見的宣傳方式結(jié)合形式多樣的培訓(xùn)手段，發(fā)動全體員工積極參與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。企業(yè)各部門密切合作及全體員工共同參與，結(jié)合現(xiàn)有的部門職能分工合理的分配雙重預(yù)防機(jī)制具體任務(wù)的執(zhí)行部門。企業(yè)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人牽頭，按照雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)要求完善基礎(chǔ)工作，如開展雙重預(yù)防機(jī)制知識培訓(xùn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評估、組織專人編制適合企業(yè)實(shí)際情況的雙重預(yù)防機(jī)制執(zhí)行文件，編制管理工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作、編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)活動。企業(yè)指導(dǎo)員工將雙重預(yù)防機(jī)制文件要求切實(shí)地和日常工作聯(lián)系在一起，及時填寫各種安全記錄表、檢查表等。企業(yè)制定獎罰分明的考核細(xì)則，營造全員參與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的熱烈氛圍。 宣傳教育見實(shí)效，通過企業(yè)各顯眼處的宣傳欄，資訊發(fā)達(dá)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，讓員工、供應(yīng)商及相關(guān)公眾能夠方便地獲取企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的新信息。